Piloter un plan de développement des compétences

Formation créée le 19/11/2020. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (2 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Piloter un plan de développement des compétences


Le Plan de Développement des Compétences (PDC) devient le plan de formation. Les moyens de financement changent en profondeur suite à la réforme. Comment faire évoluer son plan et trouver les bons financements ? Comment construire un plan de formation ? Comment créer une synergie entre le CPF des salariés et fonds propres de l’entreprise ? Cette formation vous apporte les compétences nécessaires pour répondre à ces nouveaux défis.

Objectifs de la formation

  • Elaborer un Plan de Développement des Compétences en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et en faire un outil de pilotage de l’activité formation
  • S’approprier la réglementation liée à la réforme de la formation professionnelle
  • Adopter une stratégie RH dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de l’entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant
  • Responsable RH
  • Manager de Proximité
Prérequis
  • Disposer de connaissances de base en matière de RH

Contenu de la formation

Qu'est-ce que le Plan de Développement des Compétences et quel est l'enjeu ?
  • Un outil au service de la stratégie du groupe
  • Un outil de pilotage des différentes formations
  • Présentation des différentes actions de formation adaptées à la stratégie globale de son entreprise
Présentation des obligations légales et des nouveautés à respecter pour réaliser le PDC
  • Rappels : la loi du 5 septembre 2018 « choisir son avenir professionnel », modification du Plan de Formation
  • Les obligations légales du PDC en fonction de la taille de l’entreprise
  • Présentation des différents modes de financement de la formation professionnelle
Définir la mise en place des différentes étapes de sa construction : stratégie, diagnostic et validation
  • Définir les besoins de l’entreprise et les compétences des collaborateurs pour élaborer une « stratégie de formation »
  • Traiter le diagnostic de l’analyse des besoins de l’entreprise et du salarié (entretien professionnel)
  • Fixer les objectifs et calculer les indicateurs associés
  • Planifier les actions de formation
  • Comprendre les différentes évaluations de KIRKPATRICK pour mesurer efficacité de la formation
  • Budgétiser l’ensemble du Plan de Développement des Compétences
Analyse réflexive autour de différents exemples de Plan de Développement des Compétences

Équipe pédagogique

L’équipe pédagogique de KEY FORM & Solutions se compose d’une dizaine de professionnels alliant compétences pédagogiques et vécus professionnels issus de différents horizons (commerce, communication, associations, entreprises, organismes de formation professionnelle, service public de l’emploi…).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction : 94%
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (2 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de formation

Lieu

KEY FORM & Solutions 7 rue de Vezin 35000 RENNES

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Conforme - Organisme ERP5 Référent handicap : Etienne RUPIN Sous un préavis de 30 jours pour s'assurer des conditions d'accueil adaptées. Contact : formation@key-form.fr - Tel 02 30 96 68 40